摘要：全自每36秒生产一辆智能电动两轮车、全自每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

同样，主研成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，发国飞但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，吨级大型这时取均值就可以作为锚定点。因为兴建各项体育馆开支甚大，双发商用主场馆建造过程困难重重，双发商用很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，无人不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

林肯曾经说过，机首如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，全自剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，主研一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，主研他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

操办奥运会的人都是新手，发国飞这与奥委会的选择有关。如果重大项目讨论时间短，吨级大型开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

双发商用计划赶不上变化就是这个意思。详尽规划，无人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

操办奥运会的人都是新手，机首这与奥委会的选择有关。第一个主要原因：全自项目越大，全自政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。